+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
ГлавнаяКакКак проиндексировать статью затрат пример

Как проиндексировать статью затрат пример

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Как проиндексировать статью затрат пример

Индексация заработной платы - это увеличение зарплаты работникам исходя из нового уровня потребительских цен. В году в коммерческих организациях она обязательна. В статье — все про пересчет: порядок, формулы, примеры, образцы приказов и локальных документов, справочники и полезные ссылки. Эти справочники и образцы помогут правильно проиндексировать заработную плату и оформить все нужные документы.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Статьи затрат — важный элемент для учета расходов предприятий.

Как индексируются отпускные при повышении зарплаты

Недавно специалисты из разных подразделений предприятий в рамках делового завтрака обсудили актуальные направления снижения затрат в качестве эффективного метода сохранения конкурентоспособности, а также поделились своим опытом в области оптимизации затрат.

Расскажем о них в нашем репортаже с мероприятия 1. Задача повышения эффективности управления затратами на предприятиях сейчас на первом плане. Это связано, например, с такими факторами, как:. Снизить затраты можно с помощью совершенствования рутинных процессов, внедрив программы оптимизации затрат в повседневную оперативную деятельность предприятия, а затем интегрировав ее в стратегию предприятия и в его корпоративную культуру.

Об этом говорили эксперты. В рамках этой программы намечены три направления роста эффективности: коммерческая деятельность, цепочка поставок и операционная деятельность.

Программа включает единое целеполагание для всей команды цепочки поставок от уровня Группы до операционных подразделений. Это предполагает:. Как отметила Елизавета Палицына, в компании развивается система бережливого производства Lean TPM, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь, например перепроизводства, избыточных запасов, излишних расходов на транспорт и перемещения, дефектов, простоев. Для устранения потерь применяются фокусные улучшения, направленные на повышение производительности любой системы и сокращение узких мест и потерь.

Улучшения производятся поэтапно. На втором — разрабатывать проекты по решению проблем и устранению потерь. На третьем необходимо поддерживать улучшения, используя разработанные стандарты, рабочие процедуры, чек-листы. В компании применяется операционный менеджмент затрат Operating Cost Management — OCM , в основе которого заложен один из основополагающих экономических принципов: рост выручки должен опережать рост затрат.

У сотрудников, так или иначе связанных с расходами, стимулируется формирование мышления с точки зрения собственника компании.

А целью экономии ресурсов является в итоге реинвестирование высвобожденных средств в развитие бизнеса. С одной стороны, такое мышление опирается на четкие контрольные процедуры и дисциплину сотрудников, а с другой — на развитие в целом культуры управления затратами.

Для этого используются разные инструменты, например внутренний бенчмаркинг. Он связан с изучением и передачей лучших практик по управлению затратами подразделений, в том числе региональных, с фокусировкой на основных драйверах затрат. Формируется и специальная ОСМ-отчетность в разрезе групп и подгрупп затрат с возможностью их детального анализа по периодам, дивизионам и регионам.

Свои рекомендации по развитию проектов увеличения операционной эффективности представил Антон Калашников, руководитель центра методологии, экспертизы и контроля проектной деятельности, ИНТЕР РАО. Проект по оптимизации затрат должен предусматривать не просто урезание затрат и увеличение финансовых показателей, но и улучшение процессов производства, совершенствование оказываемых услуг, непрерывное внедрение инноваций. Он должен охватывать все предприятие и все бизнес-единицы и подразделения.

Здесь также необходимо применять бенчмаркинг. Для большой компании имеет смысл создание центрального проектного офиса, разрабатывающего инструменты и методологию по увеличению операционной эффективности. Как и в вышеприведенном примере внедрения сквозной оптимизации затрат, здесь речь идет о большой роли внутренней коммуникации по обсуждению улучшений и в целом о развитии корпоративной культуры повышения операционной эффективности компании.

Есть много направлений новых технологий, позволяющих так или иначе увеличить операционную эффективность и снизить затраты. Об одном из них, а именно роботизации офисных процессов, рассказал Ростислав Братухин, руководитель направления по управлению контентом, компания IBS. В настоящее время во всех отраслях идут крупные проекты по роботизации. Как показывают исследования, офисные работники тратят почти пятую часть времени на рутинные операции ручные, повторяющиеся. Характер таких операций и их рутинность зачастую приводят к появлению ошибок в связи с человеческим фактором.

Когда-то для уменьшения таких операций писались макросы, специальные программы, сейчас они интегрируются с распознаванием символов и машинным обучением, с обработкой больших массивов данных, в итоге процессы можно роботизировать. Такие решения позволяют экономить ресурсы время, деньги , снижать риски ошибок, увеличивать производительность персонала.

Кроме того, это позволяет получать и более качественную агрегированную информацию из разных источников на основе обработки больших данных. Конечно, следствием является и сокращение персонала на участках работы, где оправдана роботизация процессов.

Но зато высвобождается персонал для решения стратегических и наиболее критичных вопросов для бизнеса, для творческих и нестандартных задач. Как отметил Ростислав Братухин, под Robotic Process Automation RPA понимается подход к автоматизации бизнес-процессов, при котором программа робот по заданным правилам имитирует действия пользователя для достижения необходимого результата.

Есть разные виды роботов, и, соответственно, они могут выполнять разные задачи см. Это, прежде всего, процессы часто повторяющиеся, выполняемые многими сотрудниками, требующие работы в разных системах, предполагающие под собой наличие инструкций. Как отметил Ростислав Братухин, российские вендоры на рынке уже есть, что может быть актуальным в смысле импортозамещения. Настраивать роботизированные процессы в ходе текущей деятельности могут сами специалисты-предметники подразделений, для этого их необходимо обучить.

Если они не могут справиться с какими-то проблемами, то эти задачи решают собственные ИТ-службы, и только при невозможности решения своими силами целесообразно обращаться к внешнему интегратору.

На некоторых предприятиях создают центры компетенций для более эффективной интеграции решений. Необходимо понимать, что роботизация не является заменой автоматизации, а дополняет ее, ускоряя обработку отдельных ручных этапов и устраняя при этом человеческие ошибки. Важность корректного составления объема продаж подчеркнул Сергей Дроздов, старший менеджер по финансовому планированию и управлению эффективностью бизнеса, Kraft Heinz. Качество прогноза объема продаж определяет дальнейшую аккуратность всего финансового прогноза и напрямую влияет на риски списания продукции.

Особый вес имеют так называемые промо-продажи, производимые под определенный прогноз по клиентам. Если прогноз неправильный, могут возникнуть избыточные запасы продукции. Особенно это болезненно при работе со скоропортящейся продукцией, так как возникают большие риски списаний испорченной продукции. Снижение рисков здесь напрямую связано с контролем стоков, управлением скидками и точностью прогнозирования. В связи с этим необходимо детально планировать продажи и промо-бюджет, который показывает всем участвующим подразделениям процесс планирования затрат на промоактивность продвижение продукции.

Для этого проводятся встречи задействованных подразделений: маркетинга, финансов, продаж и др. Промо-бюджет должен учитывать различные выплаты клиентам и поэтому является очень уязвимым. К этим выплатам относятся, прежде всего:. Они должны являться объектом особого фокуса для контроля и анализа, имеют краткосрочный характер для планирования;. Здесь необходим аккуратный расчет целевых показателей для реальной мотивации продаж. В автоматизированной системе рассчитываются различные сценарии промоактивности и то, как они отражаются на PnL от англ.

Profits and Losses — бюджет или отчет прибыли и убытков. Здесь учитываются жесткие требования по рентабельности продаж. Для контроля мероприятий по продвижению подразделения продаж должны подтвердить проведение таких мероприятий документами. Правильное прогнозирование продаж должно сочетаться с методом нулевого бюджетирования Zero Based Budgeting по статьям накладных расходов.

К ним относятся, например, расходы на автотранспорт, командировки, удаленную связь, логистику. Затраты на командировку могут быть минимизированы за счет использования возможностей проведения встреч и переговоров посредством интернета. Все затраты должны быть обоснованы в каждом последующем периоде времени. Этот метод противоположен классическому бюджетированию, при котором должны быть обоснованы только различия по сравнению с предыдущим бюджетом.

Выделяются определенные сегменты затрат пакеты , за которые отвечает владелец-эксперт из соответствующего подразделения.

Контроль должны осуществлять и владельцы бюджетов отделов, к которым относятся эти пакеты затрат. Со стороны финансов специально выделены ZBB-контроллеры, чья основная задача состоит в анализе пакетов затрат, их оптимизации. От соблюдения бюджетов по пакетам затрат в итоге зависят и бонусы, так как уровень этих затрат напрямую влияет на прибыль до уплаты налогов и процентов EBIT. Таким образом, для снижения затрат, как отметил Сергей Дроздов, необходим целый комплекс мер: точное прогнозирование, поиск потенциалов экономии производственных и накладных затрат, современное бюджетирование, включающее концепцию ZBB, разработка адекватного промо-бюджета.

Для предприятий с большими затратами на перевозки существенной экономией может стать переход на газомоторное топливо. Опытом в этой сфере и расчетами на примере перевода на газомоторное топливо автотранспортной площадки поделился Николай Мильдон, руководитель направления по реализации проектов по повышению эффективности, Объединенная металлургическая компания. В табл. Как отметил Николай Мильдон, при принятии решения о переходе на газомоторное топливо возникает ряд проблем, к которым необходимо быть готовым, но это дает предприятию и новые возможности.

К таким положительным моментам можно отнести:. С точки зрения экономической теории и практики ни одно повышение налогов не оказало положительного влияния на экономику и темп ее роста. Уровень влияния НДС зависит от типа бизнеса, структуры и типа дистрибуции, особенностей бренда. Например, очень сильно это изменение влияет на деятельность компаний бизнес-модели B2C, в том числе работающих с сетями и имеющих интернет-магазины.

Финансовая служба компании провела в сентябре г. Это была необходимая подготовка для анализа влияния этого изменения с учетом заключаемых предприятием договоров. Договоры анализировались по таким параметрам, как предмет договора, выручка, затраты, ставка НДС. Была составлена карта договоров, а затем строились и анализировались бюджетные модели с учетом реагирования сетей на рост НДС в г.

Анализировались сценарии увеличения цен, выявлялись все варианты влияния ставки НДС на статьи бюджета прибылей и убытков, просчитывались потери. Как итог, был выбран средний по рискам сценарий, сформулированы меры по минимизации потерь и стоимость этих мер для бизнеса, о чем было доложено головному офису. Самый простой среди них — это когда поставка товара была осуществлена в г. Более сложные моменты, которые необходимо учитывать, возникают для договоров аренды и лизинга, а также в тех случаях, когда:.

Если суммировать итоги дискуссии, то основными направлениями снижения затрат могут быть:. Мотивация сотрудников на поиск потенциалов снижения затрат в их сфере ответственности. При этом мотивация может носить как материальный, так и нематериальный характер. Например, можно вводить специальные показатели для оценки эффективности работы соответствующих групп персонала снижение остатков запасов, рост оборачиваемости дебиторской задолженности, отсутствие простоев транспорта и т.

Эксперты разных предприятий подтверждают эффективность такого метода. Переход на электронные тендерные площадки. Это позволяет убрать коррупционную составляющую, получить снижение закупочных цен путем переторжек. Кроме того, тендеры позволяют выбрать новый пул поставщиков. Поощрение работы в командах сотрудников разных подразделений, например связанных с рабочим капиталом логистов, производственников, сбытовиков.

Разработка соответствующих показателей эффективности. Экономия электроэнергии — для производственных предприятий переход на работу в вечернее и ночное время для более выгодной тарификации, закупка электричества напрямую на оптовом энергетическом рынке. Иначе можно выплеснуть с водой и ребенка.

Статьи затрат: классификация и список

Чтобы правильно сформировать себестоимость, бухгалтер распределяет расходы на прямые и косвенные расходы. Что к ним относится, мы подробно разберемся. Это поможет вам отразить в учете все операции без ошибок и корректно посчитать налог на прибыль. Активировать пробный доступ к журналу "РНК" или подписаться со скидкой. В действующем бухгалтерском законодательстве точный перечень расходов, относящихся к прямым, не установлен.

Индексация сайта в поисковых системах

Быстро проиндексировать зарплату и оформить это документально. Скачать приказ об индексации зарплаты. Индексация зарплаты — это способ защиты заработка от инфляции в связи с повышением в России потребительских цен. Индексацию заработной платы бюджетникам проводят по правилам трудового законодательства, в остальных организациях — по правилам коллективного или трудового договора, соглашения или иного локального акта.

Все чаще обсуждается вопрос обязанности работодателя индексировать заработную плату. Обязанность индексации оплаты труда в зависимости от роста потребительских цен закреплена законодательно в ст.

Учет и отчетность - Производство готовой продукции работ, услуг. Статьи затрат и элементы затрат.

В связи с инфляционными процессами и постоянным повышением стоимости жизни работодателю время от времени приходится индексировать сотрудникам зарплату. Рассказываем, что это такое, кто обязан применять повышающие коэффициенты и как это делать правильно.

Как проиндексировать заработную плату в 2019 году

Недавно специалисты из разных подразделений предприятий в рамках делового завтрака обсудили актуальные направления снижения затрат в качестве эффективного метода сохранения конкурентоспособности, а также поделились своим опытом в области оптимизации затрат. Расскажем о них в нашем репортаже с мероприятия 1. Задача повышения эффективности управления затратами на предприятиях сейчас на первом плане. Это связано, например, с такими факторами, как:.

Грамотно выделенные статьи затрат — это залог эффективного управленческого учета, осмысленной оптимизации расходов и, как результат, повышения прибыли. О том, какие есть классификации статей затрат - читайте в статье.

«Обход» зарплатной индексации: как сэкономить время и деньги

Что мы спросили у Минсоцполитики? В письме Минсоцполитики от Вместе с тем в качестве альтернативного варианта вместо проведения индексации предложили воспользоваться механизмом повышения доходов работников опережающим путем с учетом прогнозного уровня инфляции. Что это за механизм? Стоит ли его использовать работодателю? Разбираемся сами. Основной нормативный проводник здесь — абз.

Расчет индексации заработной платы в 2019 году

.

Грамотно выделенные статьи затрат – это залог эффективного Ярчайший пример такого нормативного акта – Письмо Госплана.

.

.

.

.

.

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. loudsterneta1982

    Статьи затрат и элементы затрат (часть 1)

  2. Антон А.

    Расчет индексации заработной платы в году

  3. Вера В.

    Индексируются ли отпускные при повышении зарплаты